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金沙网www.js55.com:新管理团队“空降”柒牌

日前,柒牌集团召开了卓越绩效管理项目启动大会,方圆标志认证集团的专家及柒牌各中心总监和流程代表出席了会议。

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人物名片:曲国安,留法博士,长江EMBA,原奥克斯人力资源副总裁,香港虎彩集团CHO,2009年初任职柒牌集团副总经理至今。曲国安具有多年HR高层管理工作和跨国管理工作经验,是国内为数不多的资深HR管理理论与实践专家之一。

会上,方圆标志认证的主任高敏强调了卓越绩效管理对企业整个经营、生产过程的重要性,同时呼吁柒牌各中心积极参与及配合卓越绩效管理项目的推动,以实现企业成长的共同目标。随后,柒牌战略管理中心总监袁智勇提出项目的重点是通过国际上的通用标准来规范公司管理方面需改进之处,提升公司基础管理水平。此外,柒牌战略管理中心流程与组织管理部经理裴中元还从背景、愿景、范围,组织及工作职责、规划、价值、原则等六个方面向与会人员汇报了《卓越绩效项目策划方案》。最后,由方圆标志认证集团的有关专家为柒牌进行了卓越绩效导入培训。

调整管理组织链条,增设战略管理中心,强化审计部门工作,人力资源和财务管理纳入集团管控……最近,柒牌集团正在进行一次组织架构的重大调整。通过调整,柒牌将完成两大使命:向集团化企业方向迈进,真正走上集团化管理的道路。

据悉,柒牌的卓越绩效管理项目将于2012年3月30日完成现场评审。

组织架构的调整,必然会导致部门调整、人员变动,柒牌也不例外。此番大调整,吸引来了一批长三角、珠三角乃至境外的高管空降柒牌。“空降高管”在柒牌已非新鲜之事,然而此番一大批高管空降,柒牌又将如何实现人才落地、人才融合?本报专访了柒牌此项目的负责人、柒牌集团副总经理曲国安,听他讲述柒牌如何从人力资源开始走上集团化管理之路,以及柒牌的用人之道。

要求“空降兵”带徒弟

晋江经济报:柒牌引进的新职业经理人中,主要分布哪些部门?柒牌又期待这些职业经理人给企业注入什么样的新鲜理念?

曲国安:组织架构产生变化,人员必然相应调整。增设新的部门就要招纳新人,旧部门强化功能则要进行人员的更替,空降一些素质高的人,素质差的人淘汰掉,当然淘汰比例不是很大。第一,经过调整,目前柒牌人力资源的三个经理都是从珠三角“空降”过来的,分管招聘、培训及绩效;第二是战略管理中心、企管、审计等核心部门,这些人也全是新近空降来的。研发方面,由研发设计师、商品企划高管等一些高端外籍人才组成了国际化的管理团队。高管团队发生了很大的变化,财务部、人力资源部、战略管理中心、企管部、研发中心等核心部门都有新人。

企业对新人抱有很大的期待,希望新人把原有企业较好的管理理念,管理思路,运作流程、模板带过来。这些空降的人才将好的理念、好的流程拿过来的同时,企业也要求这些新的空降人员要在自己本部门带徒弟,要把本土的人才培养起来,这也是企业期望做的事情。这些人来了之后对原有的管理模式是一个很大的冲击,给整个企业的管理带来了活力,带来了新鲜的血液。

空降“团队”而不是“个人”

晋江经济报:新的职业经理人进企业,都存在一个落地问题,作为人力资源专家,您能否给我们分享您的经验和心得?

曲国安:我在长江商学院读EMBA的时候做过一个讲座,叫做“空降兵的阵地战”。讲的就是空降兵如何打阵地战、如何落地的问题。各大企业对高端人才的重视,使这个问题也越来越受到广大职业经理人的关注。

如何落地是一个很专业的问题,第一是专业水平,你到任何一家公司,想要落地,一定要有专业水平和扎实的内功;二是做人,任何一个空降兵都要学会做人,让公司的老臣接受你,让企业的各个部门接受你。专业水平毋庸置疑,在如何做人方面则很有学问。新到的“空降兵”也许会受到委屈,受到别人的攻击,但是本身要有胸怀、度量和心态,让大家认同你。

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