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特步收购网球高端品牌K-Swiss表态FILA将成对标对象

体育用品行业复苏势头仍在延续,本土运动品牌公司也正处在深度调整和加速转型升级的过程中。

特步正在进一步加速完善多品牌战略拼图。近日,特步再将K-Swiss等多个运动品牌收入囊中。就在两个月前,特步刚刚入手了迈乐和圣康尼。

安踏推进价值零售战略

值得关注的是,特步在宣布此次收购的同时表态称,FILA将成为K-Swiss对标的对象,希望把专业网球高端品牌K-Swiss,打造成像FILA之于安踏那样的战略新支点。

今年是安踏的协同价值年,安踏以“协同孵化、价值零售”作为集团未来发展的重要方向和深化多品牌战略的核心。具体来说就是形成品牌群的协同矩阵,在运动鞋服领域形成品牌群矩阵,实现从线到面的拓展;同时打造协同孵化的能力,搭建孵化平台,实现对新品牌和小品牌的赋能,包括供应链、电商、物流、财务等,让新品牌能在集团平台上快速孵化与成长。

金沙网www.js55.com,对于特步来说,“眼红”安踏收购FILA也在情理之中。在安踏收购FILA时,FILA的境地与K-Swiss如出一辙:同样拥有厚重的发展历史,同是洋品牌,同样经历过亏损。被安踏收入囊中后,FILA成功蜕变,这也许给了特步巨大的想象空间。

安踏体育称,公司将推动价值零售战略,通过智慧零售应用来掌握消费大数据。销售渠道方面,集团将进一步增加安踏在购物中心及百货公司的店铺比例,继续推动集团在电商渠道的增长。

对于刚刚交上三年转型成绩单的特步来说,在对未来充满憧憬的同时,如此落子的背后也充满挑战,K-Swiss也有可能成为一个“烫手的山芋”。

李宁自建广西供应基地

“剁手”K-Swiss

在没落了数年之后,国货品牌李宁公司在这两年强势崛起。5月22日,李宁集团投资的广西供应基地正式启动。这是李宁公司成立近30年来,第一次自建工厂涉足体育用品供应链上游的生产制造环节。基地涉及原材料、运动鞋、运动服装等研发制造,此前,李宁公司的供应链长期依靠外包代工方式。

5月2日,特步发布公告称,通过其全资附属公司与E-Land World Company, Ltd及E-Land USA Holdings Inc.,收购E-Land Footwear USA Holdings Inc.的全部已发行股份,该集团旗下拥有K-Swiss、Palladium及Supra等品牌。收购将由内部资金拨付,预计将于2019年7月底前完成。

目前,李宁南宁供应链基地的具体进展中,年产500万双运动鞋项目已经签约,后续包括衣服、器械、箱包等生产线也将陆续上线。李宁的目标是,未来南宁工厂占到集团1/3的产能规模,其余产能继续寻求外部供应商合作。

对此,特步在公告中表示,这项收购是投资于一系列针对高端市场的全球知名运动及休闲品牌的绝佳机会。

特步收购K-Swiss、Palladium及Supra三个品牌

对于此次收购是否估值过高,招商银行国际在研报中指出,尽管收购的估值高于2013年私有化的估值,但仍认为收购价隐含的估值合理。这主要是由于目标集团在2010-2012财年,平均每年净亏损达5800万美元,相比之下,2018财年的亏损仅为1500万美元;E-land集团也额外融资了约1亿美元,并以约7000万美元收购了Supra和KR3W,加上利息支出等,实际上其总投资额会提高到约3.6亿美元。

8月1日,特步国际发布公告,宣布对E-Land Footwear USA HoldingsInc.收购全部股权的交易,已经完成交割,E-Land Footwear USA HoldingsInc.已成为该公司的间接全资附属公司。这也意味着,特步集团旗下将新增K-Swiss、Palladium及Supra三个国际性品牌。

“由于目标集团现在既无债务又无减值空间,所以我们认为特步目前这个收购价并不昂贵。”招商银行国际在公告中表示。

今年5月2日,特步与韩国服饰零售商衣恋集团达成协议,以2.6亿美元(约合17.5亿人民币)收购衣恋集团旗下E-Land Footwear USA Holdings Inc.公司,获得K-Swiss、Palladium及Supra三大品牌的所有权。K-Swiss的母公司是一家总部位于美国加州的鞋履生产公司,始创于1966年,集团现有三个国际知名品牌K-Swiss、Palladium、Supra以及两个子品牌PLDM、KR3W,主要从事运动、高性能运动、全地形冒险活动及健身运动鞋履、服装及配饰以及休闲服装的设计、开发和营销。特步国际称集团正转型多品牌集团,交易标的旗下品牌与公司现有品牌互补,将使公司转型为满足不同消费者需求的全球体育用品公司。

据特步披露的数据来看,E-Land Footwear USA Holdings Inc.在2018年度营收约为2.1亿美元,其中,K-Swiss营收约为1.09亿美元,Palladium营收约为7790万美元。

361°启动品牌重塑计划

不过,有业内人士认为,特步此次收购实际上是在“剁手”布局。为了达成此项收购,在收购前,特步发布公告称,大幅折让配售2.47亿股,配售价为每股5.56港元,集资13.55亿港元,配售是为潜在的海外并购筹集资金。

361°在今年6月推出品牌重塑计划,旨在提高品牌形象,为下一个十年发展之路定下基调。未来361°将从品牌、产品以及活动等维度对品牌进行重塑。品牌层面,361°将继续秉持“多一度热爱”的理念,让361°的“热爱”具体形象化、落地化,让消费者能够清晰感知热爱。产品层面上,361°将秉承为消费者提供恰到好处的产品理念,赋予商品恰到好处的功能、简洁的设计和世界级的质量,满足入门消费者所需的产品属性。此外,361°还将通过举办活动等形式,为消费者创造条件,驱动更多人投入到运动中去。

截至2018年12月31日,特步的净现金及现金等值项目保持充裕,约为24.376亿元,相当于净资产的45.7%,2017年底则为29.338亿元。业内人士认为,虽然特步现金充裕,但现金主要是在岸人民币,由于国家外汇管理局严格规管,现时或很难将现金汇到海外。而特步并不想用贷款来为收购提供资金,主要是由于巨额融资成本带来压力和汇兑风险导致的。

作为品牌重塑的一部分,361°将打造全新篮球进小区项目Home Game,该项目从对篮球运动的热爱出发,打造小区篮球运动场所,并充分整合NBA的资源,为篮球爱好者特别是青少年篮球爱好者建立专业的教练团队。每年通过这一项目选拔篮球人才,为这些消费者提供更优质的发展空间和更多专业机会。目前,该项目已经进入筹备阶段的尾声,未来3年将持续推进。初步规划首批篮球场将在15个一、二线城市先后落成,2020年达到100个,2021年达到300个,2022年做到1000个球场的规模。361°称,品牌重塑的目标是争夺年轻人和中产消费者,期望消费主力从中低端市场转向一二线城市。

“心向”FILA

Kappa推动全渠道整合策略

然而,无论特步是否高价收购了E-Land Footwear USA Holdings Inc.股份,收购事宜如今已成定局,对于如何运营E-Land Footwear USA Holdings Inc.旗下品牌,市场更为关注。

为实现品牌复苏,Kappa在5到8年内将推动全渠道整合策略,即一整套从零售终端到供应链的调整策略。具体而言,Kappa的全渠道策略就是“一个消费群,不走两盘货”,将线上线下的库存进行整合,并进行高效的管理。近期Kappa已将直营店之间的可视化库存打通,通过各个区域内的云仓支持不同门店订单的自提和发货,增强门店个性化服务,提高用户体验,同时降低门店库存压力。

特步在回复北京商报记者时称:“这些品牌拥有独特的品牌定位及针对不同目标顾客群,与特步目前的品牌组合高度互补。因此,这项收购将推动特步转型成为能满足不同顾客需求的全球体育用品公司。而这些品牌则可受惠于特步庞大的销售网络、领先的研发技术和供应链资源,使其得以在高速增长的大中华体育用品市场中充分发挥潜力。”

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