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吞下Amer 安踏停不下的买买买

安踏的国际化野心显露无遗。近日安踏体育用品有限公司(以下简称安踏)在上海市青浦区西虹桥商务区设立上海安踏中心(ANTA SPORTS CAMPUS)作为安踏的全球零售总部。此外,安踏提出要将亚玛芬体育旗下的户外品牌始祖鸟、萨洛蒙和威尔逊发展成三个价值10亿欧元的品牌。由此可见,安踏已摩拳擦掌,将以运动服饰行业巨头耐克和阿迪达斯为目标,向国际市场挺进。

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据悉,未来安踏会将集团旗下众多国际品牌的零售管理中心汇聚于上海安踏中心。该中心将作为安踏集团的全球管理基地之一,并作为安踏全球创新整合基地、全球人才发展中心及全球资源联动的重要平台。

  在国内市场首屈一指的安踏又开启了“买买买”模式。9月12日,安踏发布公告,宣布连同私募投资基金方源资本拟收购Amer Sports全部股份。这并非是安踏首次并购,此前,安踏已经收购了斐乐和英国户外休闲、登山运动品牌SPRAND、KINGKOW等品牌。频繁收购的背后,是安踏定下的“千亿级”目标。但目前安踏的年营收为100多亿元,基于运动产品的发展空间,业内人士认为,安踏若想在2025年实现千亿目标,仍需要频繁收购,而收购后如何经营,也是安踏需要考虑的问题之一。

此外,安踏还发布了亚玛芬体育的发展计划,未来4-5年,安踏将专注于旗下户外品牌始祖鸟、萨洛蒙和威尔逊的建设,这三大品牌的鞋服品类占比将从40%提升至50%,同时加大渠道布局,三大品牌的全球自营门店数量将增长两倍以上,全球电商年复合增长率将达到30%-40%,收入占比将提升至30%。

频频出手

为实现以上目标,安踏体育将着重增强在关键领域的竞争力,包括调整管理层、强化中国团队、加强零售系统和全球仓库产能;主动管理品牌组合,确保价值创造最大化。

9月12日,安踏体育发布公告,宣布连同私募投资基金方源资本向Amer Sports发出无约束力的初步意向,按每股40欧元的价格,以现金方式收购Amer Sports全部股份,涉资约46.6亿欧元,合计423.9亿港元。

对于亚玛芬体育成长计划的具体内容,安踏相关负责人向媒体表示,安踏内部正在制定细化的经营方案,或将在明年年初寻找合适时机公布相关细节。

对于此次备受关注的收购,安踏同时在微信公众号发布公告称:“公司始终坚持以"单聚焦、多品牌、全渠道"的发展战略来寻求国际品牌合作的机会。Amer Sports旗下品牌在所属体育细分领域都有优势,加上Amer Sports管理层已有管理国际市场的能力,我们对继续管理好国际市场有信心。但旗下各品牌还未在中国有太多布局,我们有信心借助安踏在中国成功管理多品牌的经验,把这些品牌在中国做好做大。”

自收购亚玛芬体育以来,安踏对于追赶竞争对手表现出了强烈自信。安踏方面曾表示:“在正面战场上,耐克的优势在中短期很难撼动,而我们收购亚玛芬体育,则可以在细分市场上,迅速占领高点,形成差异化竞争的新对峙格局。”

1950年,Amer Sports在芬兰成立,最初以烟草贸易为主,后逐渐发展成为一家致力于体育用品生产及营销的跨国公司,旗下拥有包括加拿大奢侈级户外装备品牌Arc"teryx(始祖鸟)、法国山地户外越野品牌Salomon(萨洛蒙)、美国网球装备品牌Wilson(威尔逊)、奥地利滑雪板品牌Atomic Skis和滑雪装备品牌Atomic等。

与耐克、阿迪达斯仍有差距

值得关注的是,此次收购非安踏收购之路的开端。早在2009年8月,安踏以6亿港元收购了百丽国际旗下运动品牌斐乐在中国的专营权和商标使用权,主要负责斐乐在中国的推广及产品分销,此举也意味着安踏正式进军全球市场;2015年,安踏收购了英国户外品牌Sprandi,弥补在国际市场中低端份额的不足,2016年与日本Descente及ITOCHU Corporation子公司伊藤忠合资成立公司;2017年,安踏收购了韩国品牌Kolon。

然而,亚玛芬体育的财务状况很不乐观。根据安踏今年的半年报,MascotJVCo(亚玛芬体育主要持股公司)在约三个月的时间内净亏损8.49亿欧元。

收购初显成效

此外,英国品牌评估机构品牌金融公司于今年3月发布了“2019全球最有价值的50个服饰品牌”排行榜,其中运动品牌耐克蝉联第一,品牌价值为324.21亿美元,比上年增加了15.7%。运动品牌阿迪达斯位例第三名,安踏位列第21名。可见安踏与耐克、阿迪达斯在品牌价值上仍有不小差距。

并购已让安踏初尝业绩增长的甜头。以安踏收购斐乐为例,2009年,安踏收购了斐乐在中国地区的商标使用权和经营权后,经过十来年的经营发展,斐乐已经逐步成为安踏高端产品线的标志性品牌。2016年财报显示,斐乐拉动了安踏的服装品类的毛利率提高,上升幅度为3.2个百分点。

金沙网www.js55.com,服装行业专家刘亮向中国商报记者表示,安踏对于旗下品牌的规划还是比较清晰的,但安踏旗下品牌众多,如何将各个品牌的优势得到最大限度的发挥并产生协同效应,还需要仔细考虑。

按照安踏此前对斐乐的规划设想,2016年,斐乐在中国市场的门店数量会超过900家。现在看来,安踏的这一目标已经实现。数据显示,截至2017年底,斐乐在中国内地、香港、澳门和新加坡共开设了1086家门店,其中,独立童装门店超过200家。而在2017年安踏的财报中,斐乐平均销售增速超过50%,四季度已经超过85%,斐乐对集团总收入的贡献占比超过20%,未来甚至会接近50亿元的水平。

他认为,运动品牌斐乐的成功让安踏充满信心,但斐乐的成功花了十年时间,亚玛芬体育旗下品牌能否在五年内实现安踏制定的“小目标”尚待市场检验。

收购Amer Sports也得益于安踏近年来业绩的快速增长。北京商报记者梳理安踏2016-2018年的财报发现,安踏的营业收入持续保持稳定增长。2016年,实现营收133.46亿元,经营溢利33.11亿元;2017年,实现营收166.92亿元,经营溢利43.11亿元;2018年上半年,安踏营收则达105.54亿元,同比增长44.1%,创下近十年以来最高的营收增速,经营溢利27.61亿元。

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