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金沙网www.js55.com雅戈尔集团三层业务链的增长方式

2009年9月15日突出表现:

花了近20年时间,雅戈尔在质疑声中建立一个三层业务链的增长方式:现金流业务是纺织服装,增长业务是房地产,种子业务是金融投资,完成了从单一制造业向产业复合型的转变。有人评价,如果把雅戈尔比作一架飞机,那么它的机身是服装主业,股权投资和房地产则好比其两个机翼。

2008年雅戈尔纺织业务收入20.31亿元,净利润为1.23亿元,地产收入34.59亿元,毛利润47%,在股权投资方面,雅戈尔将金融投资业务委托于凯石投资管理以后,随着2009年资本市场红火,股权投资收益预期更逐步提高。

2008年雅戈尔纺织业务收入20.31亿元,净利润为1.23亿元,地产收入34.59亿元,毛利润47%,在股权投资方面,雅戈尔将金融投资业务委托于凯石投资管理以后,随着2009年资本市场红火,股权投资收益预期更逐步提高。

样本意义: 花了近20年时间,雅戈尔在质疑声中建立一个三层业务链的增长方式:现金流业务是纺织服装,增长业务是房地产,种子业务是金融投资,完成了从单一制造业向产业复合型的转变。有人评价,如果把雅戈尔比作一架飞机,那么它的机身是服装主业,股权投资和房地产则好比其两个机翼。

花了近20年时间,雅戈尔在质疑声中建立一个三层业务链的增长方式:现金流业务是纺织服装,增长业务是房地产,种子业务是金融投资,完成了从单一制造业向产业复合型的转变。有人评价,如果把雅戈尔比作一架飞机,那么它的机身是服装主业,股权投资和房地产则好比其两个机翼。

经典语录: “不要把雅戈尔仅仅看做一个服装企业。说不定几十年以后,造卫星也是有可能的。” “纺织服装产业是雅戈尔的第一平台。房地产是第二个平台。第三个平台是投资,这是一个新兴的产业,还在摸索和塑型当中,但这是最高的层次。” ——雅戈尔集团董事长李如成

“不要把雅戈尔仅仅看做一个服装企业。说不定几十年以后,造卫星也是有可能的。”

实现路径: 2008年初,美国《商业周刊》曾对雅戈尔发问:该公司持有中国人寿、宁波银行及中信证券股份等近10家公司的股票,这些股票使雅戈尔在2007年1-9月份的投资收益达到了2.236亿美元,占整个公司赢利总额的98.5%。“除股票与地产投资业务外,该公司的其他业务都已变得无足轻重。”

“纺织服装产业是雅戈尔的第一平台。房地产是第二个平台。第三个平台是投资,这是一个新兴的产业,还在摸索和塑型当中,但这是最高的层次。”

98.5%的阶段数据或许不能说明全部,但雅戈尔的房地产业务和股权投资收益对净利润的贡献确实非常显著,一度达到53%,明显高于传统主业,掩盖了主营业务的光芒。以至于人们常常会疑惑:雅戈尔还是宁波那个服装企业吗?

——雅戈尔集团董事长李如成

雅戈尔的纺织服装、房地产业务和股权投资如何协调,在外人眼里一直是个容易受到争议和令人好奇的话题。但在金融危机中,这样的投资分散策略实实在在得到了肯定。

2008年初,美国《商业周刊》曾对雅戈尔发问:该公司持有中国人寿、宁波银行及中信证券股份等近10家公司的股票,这些股票使雅戈尔在2007年1-9月份的投资收益达到了2.236亿美元,占整个公司赢利总额的98.5%。“除股票与地产投资业务外,该公司的其他业务都已变得无足轻重。”

雅戈尔的相关多元化始于上世纪90年代末。李如成先是向服装业的上游纺织、面料和下游的销售渠道这两个方向延伸,迈出了关键的第一步。

98.5%的阶段数据或许不能说明全部,但雅戈尔的房地产业务和股权投资收益对净利润的贡献确实非常显著,一度达到53%,明显高于传统主业,掩盖了主营业务的光芒。以至于人们常常会疑惑:雅戈尔还是宁波那个服装企业吗?

2007年11月,在成功收购Smart和XinMa之后,李如成对外坚称,“雅戈尔从来没有偏离主业,服装始终是基础,我们会成为世界最强的服装企业之一。”这是一笔收购金额达1.2亿美元的交易,是中国服饰界迄今为止最大的一起海外并购案。

雅戈尔的纺织服装、房地产业务和股权投资如何协调,在外人眼里一直是个容易受到争议和令人好奇的话题。但在金融危机中,这样的投资分散策略实实在在得到了肯定。

金沙网www.js55.com,事实上,许多了解雅戈尔和纺织业的分析师认为,雅戈尔在服装内销方面开始面临瓶颈,即进一步提升市场份额的空间已经越来越有限,成长的天花板已然依稀可见。

雅戈尔的相关多元化始于上世纪90年代末。李如成先是向服装业的上游纺织、面料和下游的销售渠道这两个方向延伸,迈出了关键的第一步。

成立于1992年的雅戈尔置业,一直以来充当着雅戈尔叱咤地产行业的关键棋子。1999年,雅戈尔借厂房搬迁,在原厂区重新启动地产项目,品尝到了掘金地产的甜头。

2007年11月,在成功收购Smart和XinMa之后,李如成对外坚称,“雅戈尔从来没有偏离主业,服装始终是基础,我们会成为世界最强的服装企业之一。”这是一笔收购金额达1.2亿美元的交易,是中国服饰界迄今为止最大的一起海外并购案。

李如成的愿望是建立三层业务链的增长方式:纺织服装的现金流可以用于反哺资本密集型的房地产业,金融投资则是为整个集团提供了 “金融蓄水池”式的保障和发展空间,三者之间可以形成良性互动。

事实上,许多了解雅戈尔和纺织业的分析师认为,雅戈尔在服装内销方面开始面临瓶颈,即进一步提升市场份额的空间已经越来越有限,成长的天花板已然依稀可见。

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