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温州鞋服出口企业“金沙网www.js55.com只赚吆喝不赚钱”

一个年产值过亿的企业,最后连电费都交不起。

走访的最后一站是温州,但本次专题报道却因温州企业“倒闭潮”而起。

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自2008年金融危机后,记者多次造访这座被外界视为中国民营经济风向标的城市,严格意义上讲,近10年来称其为“中国民间资本风向标”或许更为恰当。

利达拉链办公楼的大门紧锁

“空旷的厂区、紧锁的厂门,车间里散落一地的器具原料,只有三两留守的看守人员。”这是2009年记者撰写的一篇文章的开篇语。当年8月16日,曾经的“中国鞋王”霸力集团突然宣布停产、解散,老板王跃进远走他乡。

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工厂的车间空无一人

两年过去,“老板跑路”的故事并没有结束,只不过主角从“中国鞋王”王跃进换成了“眼镜大王”胡福林。矿业投资失利拖垮了王跃进,太阳能投资又拖垮了胡福林。

电力部门提供的数据显示,义乌利达拉链至今仍欠费超过13.9万元。电力局不得不采取停电措施。

当众多民营企业面临转型升级能力不足的困境时,逐步放弃了对主导产业的坚守,大量资本从实体经济中转移,一些企业甚至把制造业作为融资平台,套取资金在资本市场逐利。

这家明星企业有着一连串的荣誉,如义乌市最具竞争力企业、义乌市专利示范企业,集中国驰名商标、国家免检产品、中国拉链十大知名品牌于一身,品牌知名度位居拉链行业世界前十,年产值在3年前就达到2亿多元。

温州当地一位官员对记者表示,“跑路”企业家一般有两类,一些像胡福林一样,盲目扩张导致企业资金链断裂,陷入困境。还有一类就是放高利贷的。

如今,偌大的厂区人去楼空,办公区一片狼藉,唯一忙碌的是几个来搬运东西的人,他们在法院几天前的拍卖中,成为一些机器设备的新主人。

相似的故事凸显困惑温州的深层次问题。学界和业界的一个共识是,这种困惑一是产业空心化、实业萎缩;二是产业资本游资化,投机成泄洪口;三是金融管制催生高利贷乱象。

一年前的9月15日,美国雷曼兄弟公司破产,拉开了全球金融危机的序幕。

2011年岁末,温州鞋城霸力路18号,昔日“中国鞋王”霸力集团的生产大楼被一家名为宏诚的鞋企取代。来自四川南充的老板郑志成曾是霸力集团的员工,他说“会坚持做鞋,直到做不动”。

明星企业垮了

胡福林的信泰集团已正常开工,但重组方案至今尚未公布,悬念依旧待解。企业生死本是自然现象,“倒闭潮”的论调或“言过其实”,但现实困境却不可忽视。

连续的会议下来,吴琴英感到身心疲惫,这几乎是她人生47年来遇到的最大困难,她甚至都不敢去想结果。

浙商研究会执行会长杨轶清告诉记者,进入新世纪后,温州经济改革先发优势逐步弱化,近年来“掉队”现象尤其明显。2003年度温州市经济增幅达到之前六年来的最高点,但这一增幅在浙江11个地级市中排在倒数第三。到了2009年,温州人均GDP仅4604美元,不及杭州一半,更是只有全省人均GDP的71%。

作为利达拉链的董事长,由她签字的两个文件至今仍贴在工厂车间里,落款日期为8月8日。这是她签署的最后文件。

采访期间,温州市检验检疫局相关负责人表示,当前温州纺织品服装出口形势不容乐观。因为2011年出口产品平均单价上升了23%,但成本上涨的幅度却超过了23%,许多出口企业“只赚吆喝不赚钱”。

一个是任命令,她把成品一车间、二车间、三车间合并成一个车间,任命了新的车间主任。另一个是处罚公告,原先的一车间主任被免职,处罚3500元钱,理由是“带头鼓动部分员工思想消极怠慢闹事,造成车间先后几次停产”。

浙江省政府咨询委副主任、浙江大学教授史晋川告诉记者,2008年金融危机后,国家出台了4万亿的一揽子投资计划,多数企业没有来得及转型升级就度过了危机。

而一线职工也有充足的理由表达他们的不满:有的人已4个月没领到薪水了。

传统主导产业式微,产品成本高企,价格总体上趋向下滑。低利润促使企业投资其他产业。由于在新进入的产业没有经验,又容易导致盲目投资。

所幸的是,工人们最后全额拿到了工钱。

“有相当一部分企业由于缺乏有效途径,把资金从产业中抽出,削弱了实体经济的实力。区域性民间金融资金瞬间膨胀,一旦出现某些内外因素交织的社会经济冲击,例如信贷政策从紧,就容易激发区域内大规模的金融风险。”史晋川说。

义乌北苑街道办事处副主任骆小俊上周最主要的工作,就是安抚工人,解决工资问题。

企业把一部分成品、半成品及原料进行拍卖,所得的120多万元,付清了160多个员工的工资。车间里的部分设备也被法院查封,等待下一步清算。

谁都无法相信,利达拉链会走到这一步,即使是和吴琴英相熟超过15年的老朋友。要知道,上周二,这个企业还有订单在生产。

“她当年在义乌多风光啊,义乌第一辆奔驰500就是她买的。”这位人士回忆说,10多年前,这车的价格超过200万元。

即使是现在,吴琴英依然相信自己的企业是优秀的。昨天下午,她给记者发来短信,称“公司放假,没有别的”。

义乌的另类老板

如果时间倒退回去,10年前,吴琴英开始筹划成立利达拉链,准备以中外合资的形式办,注册资金是3000万美元。再倒退10年,新婚不久的吴琴英和丈夫,依托义乌小商品市场,搞起了物流,收获了自己的第一桶金。

她看上去具备了足够精明的商业眼光。随着物流市场的全面开放,竞争已相当激烈,她必须毫不犹豫地选择新的产业。

10年前,义乌已成为世界最大的拉链生产基地,不过吴琴英却发现这里的企业生产的普遍是低端产品。于是,她想办一家鹤立鸡群的企业。

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