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中国纺织服装行业2015年度精锐榜之10大创新企业_资讯_服装工业网

北京三联虹普新合纤技术服务股份有限公司是一流的聚酰胺新材料工程技术服务提供商。自1999年成立以来,已成功研发出多项具有自主知识产权的国际领先聚酰胺聚合及纺丝成套工艺及装备技术,逐渐成为中国聚酰胺行业科技创新及产业升级的引领者。

为了调整麻纺行业内外销结构,湖南华升集团有限公司可以说在研发产品和加大终端品牌建设方面下足了工夫,并取得了可喜的成就。

可以说,正是团队保障、管理优势、研发优势、执行力建设、信息化建设、企业文化建设这六大体系支撑起了德州恒丰的管理创新架构。

作为一家快速成长的国际化纺织企业,北江纺织致力于为全球客户提供研发、设计和制造的一站式牛仔面料采购服务,从浆染、织布到后整理,均配置了世界一流的现代化生产设备,实现生产运营垂直一体化,产能达6000万码,年产值约10亿元人民币。同时还通过了ISO 9001、Oeko-Tex 100及白名单资质等国际知名认证,坚持与世界一流的供应商合作,精选原材料,为产品品质保驾护航。

三 是夯实技术创新体系。2014年湖南华升成立了苎麻行业唯一的院士工作站,开发了200多个纺织新产品,有20多个新产品实现了批量生产,多种功能性面料 服用功能强大并推向市场。除此之外,还开展了国家科技支撑计划苎麻纺织印染深加工工艺技术研究项目,并于去年年底通过了专家组的项目验收。

北江纺织有限公司:让中国牛仔绽放世界

高速度的发展,使得集团化、规模化管理的需求也开始显现。据集团理事长苏建军介绍,德州恒丰集团构建了六大管理系统创造价值、传递价值。

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一站式工程服务模式,其实质就是技术与服务的集成和整合,将工艺设计思想贯穿于整个工程中,并将其顺利无误地实施,尤其是能够将工艺设计的灵魂理念融入到核心装备制造中,保证生产产品符合设计要求。而这种模式保证了三联虹普在十余年的项目执行中达到100%的成功率。

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提 到德州恒丰集团就不得不提到2008年的德州恒丰纺织,那一年,德州恒丰由国企改为民营企业。改制之初,企业负债1.6亿,资产负债率高达150%,经过 管理层探讨,决定发挥恒丰技术、管理的优势,实现企业自救。当年9月,陵县恒丰纺织品有限公司诞生,并创造了当年建设、当年安装、当年投产的恒丰速 度、恒丰模式。接下来的三年期间,恒丰又相继新建了7家企业,各公司独立运营,却又相互依赖。目前,德州恒丰已经发展成为一家集特种纤维纱线研发生 产,羊绒精纺纱线、羊绒衫、高档服装生产为主,集纺织原料贸易、仓储、物流、房地产开发为一体的现代化大型企业集团。

在这个挑战与机遇共存的时代,越来越多的行业遇到了瓶颈期,窗帘行业也一样,但同时这也意味着充满无限的发展空间。海宁市众越电子商务有限公司抓住机遇,整合窗帘产业带线上线下资源,打破陈旧的营销模式,去中心化,转向以消费者体验为中心,重新梳理布艺行业线上线下的基本构架,从而创建了“帘到家”。

湖南华升 :苎麻品牌管理步步为营

O2O模式最终实现的关键在于控制扎实有效的多网合一的平台,而平台的最核心资源在于优化组合的经销商服务网点。所以,在过去的一年里,帘到家以山东为核心,涉及17个行政区域,整合了高达数百个终端体验店,并同期在全国范围内成立了由经销商入股或者控股的品牌渠道分公司高达34个,已签署的服务网点有3000多家。

实践效果:在 经济效益方面,近3年来,三联虹普营业收入与净利润连年提升。2014年,共有73人的三联虹普营业收入41778.22万元,净利润达10881.18 万元。在社会效益方面,推动了中国聚酰胺产业整体水平的提升,引导了行业技术装备进步以及科技成果转化。自2000年以来,中国聚酰胺产业从量到质都得到 快速提升,产量从当年的37万吨增长到2014年的250万吨,其中新增民用长丝产能的80%是由三联虹普提供的工程技术服务和成套装备完成。

“产品的质量,就是企业的品格和尊严。”这是德州恒丰集团的企业格言,是恒丰对市场的承诺。为此其成立了质量内控小组,负责产品质量的管理,凭借过硬的产品质量,连续几年来,德州恒丰集团各理事单位的多项产品荣获“用户信得过优等产品”荣誉称号。2015年德州恒丰集团更是荣获了2011~2015年度“中国针织行业最佳供应商”荣誉称号。

但是这样的一家企业,在国内外经济大环境下也面临着一定的发展瓶颈和难题。据董事长刘迪介绍,虽然纺织行业是中国较早走向世界的行业,但是在不少领域仍受制 于国外的技术垄断、产品垄断和市场垄断,缺少市场地位和话语权。没有自主技术和系统的解决方案,行业的发展就会停滞不前。

创新是一个企业进步的灵魂,也是一个企业可持续发展的保障。德州恒丰集团不断加强自身的研发创新能力,先后投入巨资建立了三大技术研发中心,在强强联合的同时,积极开展产学研协同创新工作,形成了其独有的创新系统,填补了多项国内国际空白,并于2015年再次荣获“中国纺织工业联合会产品开发贡献奖”。

当前纺织企业的发展已经进入转型升级的关键阶段,向管理要效益也成为不少优秀企业的必经之路。湖南华升苎麻产业品牌建设与转型升级效果显著,莱美印染的妙招 则形成了印染企业中的标杆效应,三联虹普一站式工程服务模式促进了整个行业在相关方面的发展,而德州恒丰先进的管理模式也引人深思。

如今,宏祥正在致力于打造世界级创新、研发、设计、生产、应用优质资源的对接平台,该平台的建立,将有助于提高我国工程的针对性、经济性和安全性,进而降低工程的失败率。

二是加强品牌建设战略规划。我们逐步确立了公司对纺织品业务的战略定位,并对华升自然家族品牌规划了五年发展目标。2013年,邀请了湖南大学的教授作为外脑智囊团,对我们的战略进行了详细科学的规划,并对全员进行了培训,效果不错。李郁说。

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四 是加强品牌文化内涵的深入挖掘与创新。据李郁介绍,去年华升自然家族350平方米的品牌生活馆开幕,传递一站式体验的购物理念。与此同时,苎 麻设计风刮进校园,冠名湖南女子学院艺术设计系的应届毕业生服装作品设计,邀请武汉纺织大学的学生参与华升自然家族品牌产品设计,将公司的苎麻面 料进驻到北京服装学院的面料库,并且把整个品牌产品分为五大系列。

宏祥新材料股份有限公司:新材料行业骨干力量

实践效果:品牌战略与管理升级的实现,有力推进了湖南华升产业价值链由低端向高端的转型,在经济效益、品牌美誉度和社会效益方面都取得了不俗的成效,引来了同行争相学习,为提升麻纺行业的整体发展水平作出了一定的贡献。

同时,北江纺织还于今年推出首个在线面料信息平台 textileapps.com, 为全球客户提供查阅产品信息、浏览面料图片和订阅样品等快捷便利的24小时服务。同时,孟加拉工厂的建立开启了北江纺织海外投资建厂的第一步,也是北江纺织在全球布局的第一站。

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湖南华升集团有限公司:引领麻纺业撬动内需市场

一 是恒丰的团队优势,我们有一个强大领导力班子和高效执行力员工队伍;二是管理优势,恒丰是由国有企业改制而来,历经磨难形成了务实、高效、和谐、创新 的协同理念和管理标准;三是科技研发优势,恒丰拥有省级技术研发中心,建有两个研发型公司和一个研发中心,形成了强有力的产品研发体系;四是产品优势,恒 丰的产品定位在纺织行业转型升级的高端,开发生产了天竹、天丝、莫代尔、铜纤维、蛋白纤维等等新型纤维纱线;五是企业优势互补,建立和完善质量标准体系, 推动新建企业实现了高起点、高速度;六是企业文化优势,与客户、员工、股东、社会多方实现了共赢的关系。苏建军说。

在拓展终端品牌方面,除加强技术创新以外,华升集团成立了湖南华升服饰股份有限公司,创立了“华升·自然家族”品牌,开始了从外贸型向内外贸结合型发展的转型探索。华升集团通过 “华升·自然家族”品牌生活馆,以文化创意驱动品牌建设,强力打造终端品牌。2014年华升服饰公司的销售收入比2013年增长了4.5倍,超额完成目标。今年,“华升·自然家族”品牌依然保持旺盛的增长态势,2015年仅1~11月的销售收入已是2014年销售收入的2.1倍。

这些年湖南华升确实取得了一定成绩,但是我们并不会停止发展的脚步。面对纺织产业结构调整和实现品牌发展战略的需要,我们决定要走苎麻产业品牌建设与转型升 级之路,以提高企业核心竞争力,开拓新的利润增长点,增加我们的盈利。 湖南华升集团公司总经理李郁表示,管理创新主要体现在五个方面。

宏祥视技术为企业的生命,主要设备均从国内外知名企业引进,历时数年缔造了一支囊括博士、硕士、学士的研发和管理精英团队,并与多家高等学府及铁科院、水科院广泛合作,对设备进行技术改造升级,不仅增加了产品附加值,还形成了多项工程整体系统解决方案。在企业管理上,宏祥新建立了废品管理机制,规范了外来包装物、生产下脚料、废品,实现循环利用,解决了困扰其多年的废品和库存问题。由于管理规范,宏祥还通过了十环认证、清洁生产认证和CRCC认证,获得了百万元的政府资金支持,制定实施了一项产品国家标准、二项行业标准规范,获得一项发明专利、五项实用专利。


帘到家平台构建至今始终坚持以人为本的理念,致力于创新窗帘行业的发展,形成线上线下的复合型销售渠道。充分利用企业集群的高效规模定向等优势属性,以网络平台为销售载体,以线下服务网点体验为据点,打通上下游产业链、制造商与消费者之间的桥梁,并有效实现产业集群、品牌抱团、规模发展为一体的发展模式。在提升品牌价值和消费者体验的同时,通过整合产业链线上线下资源,实现窗帘行业O2O服务模式,打造中国品牌窗帘的信息服务平台。

三联虹普 :一站式工程服务模式显成效

海宁市众越电子商务有限公司:打造三网合一的服务模式

对于德州恒丰而言,未来的发展之路还很长,而其独创的管理创新体系,在纺织服装企业中比较少见,且具有一定的可复制性,也期待着德州恒丰可以在今后把管理创新的工作做到极致。

在全球知识经济和信息化高速发展的今天,信息化建设是一个企业核心竞争力的有力保障,也是决定一个企业成败的关键因素。为此德州恒丰集团于2000年开启企业信息化建设,目前形成了企业特有的四大平台三大系统,已成为其进行有效管控的有力手段。2015年,中国纺织工业联合会、国家工业和信息化部信息化推进司联合授予德州恒丰集团“纺织行业信息化改造提升试点企业”称号。

据 蒋志新介绍,莱美在认真学习国内优秀印染企业管理经验的基础上,结合印染行业整治提升、转型升级方案和企业发展实际,总结出了适合自身发展的现代化中小企 业管理创新模式。这种管理模式的实质是按照现代企业制度的要求,运用创新的管理理论、方法和手段,主要从科技强企、品牌建设、节能减排及企业文化管理等方 面实施创新方案,实现管理成本的最低化、管理效益的最大化,使公司走上创新经营、内涵发展的良性轨道。这就是莱美之所以能在异常激烈的市场竞争中稳步发 展,达到企业整体素质、经济实力和发展水平都居于本地区同行业领先地位的关键所在。

在新产品研发方面,华升集团的“新型高档苎麻纺织加工关键技术及其产业化”项目脱颖而出,获得2015年度“纺织之光”中国纺织工业联合会科学技术进步一等奖。该项目突破了高品质苎麻纤维纺织加工过程的五大关键技术:超细苎麻纤维培育技术、苎麻纤维环境友好型精细化技术、高品质集聚纺与喷气涡流纺技术、苎麻面料高效织造技术、苎麻面料舒适性整理技术。

浙江莱美 :印染企业也有管理妙招

北江纺织一直秉承着“承担社会责任,打造绿色纺织”的经营宗旨,将可持续发展理念贯彻在企业经营的各个层面,包括倡导使用有机棉、再生棉/纤维、天丝等绿色原料;安装水、蒸汽和化学品回收使用装置;建立先进的污水处理系统以及采用镭射/臭氧技术减少洗水污染等,取得了节约成本和保护环境的双丰收。2015年北江纺织荣获由自然资源保护协会与世界银行国际金融公司等权威机构颁布的“五佳节能实践企业”证书;在首届中国生态环保面料设计大赛上,北江纺织产品还荣获了“最佳生态环保材料应用奖”。

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